©️深响原创 · 作家｜林之柏

《穿普拉达的女王 2》老牛破车，天下却已大变样。

20年前，第一部上映，精英感拉满。从Prada包袋、高跟鞋到饰品、妆容，"时尚女魔头"成了一代东说念主的品尝发蒙，也成了彼时职场权利象征、身份图腾的经典注脚。而现时，续作刚刚登陆影院，社媒上就填满了老粉的破防——"穿Zara的牛马""东说念主老了作念什么王人心酸""土"……

王人说时尚的背后是期间，续作背后能够亦然通盘这个词挥霍行业堕入转化期的低迷底色。Prada品牌零卖销售额仍是一语气三个季度负增长，集团股价徜徉在10年前的水平。

今天的不雅众，已不再把Prada们动作“望尘不及”的阶级符号，而所以平视的视力，去凝视品牌的真不二价值。Prada这20年千里浮：从快速延长到迷失于数字化波澜，再到借多品牌策略站上事迹岑岭……恰恰成为东说念主们了解挥霍行业确切糊口设施的切口。

《穿普拉达的女王》的上映，调动好多年青东说念主的时尚不雅。正如女主角米兰达所说，潮水向来是小圈子里的“权利游戏”，每个季度的流行格调，王人是由那几个大品牌决定的。而信得过的时尚，反倒是不投合潮水，永久对流行趋势领有我方的判断、宝石。

这一番表面，恰恰和Prada的品牌内核酿成呼应。

自诞生起，Prada就以利落廓形、低调徽标与特立独行的格调在挥霍圈走出一条个性化阶梯。上世纪70年代，Prada一度堕入品牌老化、延长失利的时势。不外在家眷第三代继承东说念主缪西娅·普拉达（Miuccia Prada）接办后，Prada很快回到正轨。热衷社会行为、自带“反潮水”属性的缪西娅，不仅叫醒了品牌“纳降”基因，还为其注入了挥霍圈荒僻的“常识分子气味”。

这种特有的“纳降”气质，也成为了Prada近20年履历多轮变革、凯旋穿越周期的中枢底气。

2006-2013大师化延长：借重电影营销，重注亚洲商场

2006至2013年，是Prada的大师化延经久。

2006年《穿普拉达的女王》上映，拿下超3.2亿好意思元大师票房。并未参与影片投资的Prada也搭上免费“电影快车”，在大师赶紧普及著名度。

片中遍地可见的品牌元素，让主角团们成了Prada“行走的告白牌”。据影片造型师Patricia Field露馅，梅丽尔·斯特里普在戏中有逾越60套造型，包括繁密Prada当季新品。比如首次登场时背着的Prada 2005秋冬新款灰色手提包、开会时穿的玄色套装、花絮里的毛衣等等，王人成了昔日的东说念主气单品。

图源：豆瓣

在电影的“助攻”下，不雅众将Prada与“凯旋、零丁”划上等号，将追赶挥霍牌视为接近“时尚权利中心”的门路。妙手气也反应到事迹上，2007年Prada销售额达到创记录的16.6亿欧元、同比大涨14%，税前利润也达到3.16亿欧元。

Prada和电影圈的因缘还没完。2011年《碟中谍 4》上映，蕾雅·赛杜上演的“女杀手”莫伦又带火了Galleria手袋（杀手包）。

凭借直快的讨论和蕾雅·赛杜的个东说念主魔力，Galleria精确俘获了中产精英女性，背着Galleria去开会、赴宴，简直成了专科、品尝象征。2012年，Prada销售额同比大涨29%至32.9亿欧元，迎来又一个“高光技艺”。

蕾雅·赛杜带火Prada Galleria手袋 图源：豆瓣

成本层面上，Prada也在2011年作念出一个斗胆决定：赴港上市，成为首家登陆香港联交所的意大利挥霍集团。

名义上，这是Prada在米兰IPO受挫后的无奈之举；但过其后看，更像是照管层押注亚洲商场的激进策略。

彼时的亚洲，正迎来挥霍消费的爆发期。以大中华地区为例，把柄贝恩公司陈说，2010年中国挥霍商场增长率达到23%，逾越六成增长来改过消费者，新膏腴阶级崛起，驱动中国挥霍商场高速延长。

事实解释，缪西娅这一局赌赢了。赴港上市后，借助成本力量和腹地化团队，Prada亚洲商场迎来爆发。2013年一季度，Prada亚太区销售净额同比增长24.8%至3.156亿欧元，空洞销售净额占比禁绝40.8%。

通盘这个词大师化延长阶段，Prada“文化搭台+成本助力”策略收到了淡雅截止：用电影为品牌赋予神色价值和身份认可，借成本商场提供延长资金救援，驶上增长快车说念。

Prada线下门店 图源：微博

2014-1019阵痛期：困于数字化波澜，奢华品牌形象

但巅峰过后，Prada在2014至2019年堕入转型阵痛期。

那时，大师挥霍行业迎来数字化转型波澜，一向“激进”的Prada却变得保守。

一方面，淡薄了电商转型机会。在Gucci、Dior等接连发力线上的时候，Prada仍固守线下，延出息程屡屡受挫。以中国商场为例，Prada在2014岁首提议开店10-15家的指标，最终仅开出7家新店；2015年更关闭香港两家门店，全年净利润也大跌26.6%。

另一方面，品牌形象靠近过度奢华。上一阶段的高速增长，让Prada酿成旅途依赖，经久主推“杀手包”等经典款，产物翻新上渐渐逾期于LV、Dior、Fendi等竞争敌手。盘考机构“资产物性接洽院”院长周婷一口说念破地指出：“和竞争敌手的爆款产物比拟，Prada仍是不及以招引消费者。”

好在，面对事迹重压，Prada实时转化，推进大刀阔斧的数字化、年青化改造：

这一套组合拳下来，不错看到Prada对新期间时势和自己上风的了了领会：和年青一代消费者斥地紧密换取和信任感相配热切，比如青睐社媒营销，借公益勾通和青睐环保的Z世代已矣“精神共识”；但也莫得丢掉我方的DNA、完全奴隶潮水，而是在潮水和自己格调间寻找均衡点，挖掘尼龙等经典元素的新人命力、放大“常识分子”气质。

Prada Re-Edition系列 图源：Prada品牌官网

2020-2025转型期：“双总监”共治与多品牌琢磨

天然上一波转型遇上疫情的冲击，但Prada如故凯旋止住劣势。

2020年下半年，Prada线上销售额增速超200%，下半年息税前利润达到2.16亿欧元，首席推广官Patrizio Bertelli自信地暗示“咱们行将迎来反弹”。

Patrizio Bertelli的预判莫得错，2020-2025年，Prada迎来了两个关节回荡点。

领先是顶级讨论师拉夫·西蒙斯（Raf Simons）加盟，与缪西娅共同担任创意总监，“双大脑”模式成了Prada又一次凯旋检察：缪西娅的“纳降气质”与拉夫·西蒙斯的“先锋先锋”碰撞，既保留了品牌“常识分子”内核，又注入了新的创意活力。

二东说念主首次共同操刀的2023秋冬系列，就以“将来方针”格调大受接待，将Prada经典元素和那时流行的邃密、直快剪裁融合交融到沿途。

Prada 2023秋冬系列 图源：微博

其次，缪西娅一手创立的副品牌Miu Miu连接爆发，“双品牌驱动”形状渐渐成型。

2024年一季度，挥霍行业初露疲态，Miu Miu销售额却逆势攀升至2.33亿欧元，创下89%的超飞扬幅。Miu Miu的崛起，不仅为Prada集团带来了新的增长能源，也障翳了更多年青消费群、与主品牌酿成互补，顽强了集团多品牌琢磨策略。

2025年底，Prada集团破耗13亿欧元将Versace收入麾下，进一步完善品牌矩阵：中枢品牌Prada（挥霍皮具、裁缝）、副线品牌Miu Miu（年青挥霍）、Church's（手工鞋履）、Versace（配饰、香水）……

这一阶段的Prada，不错说完成了从“单一品牌”到“集团化运作”的关节转型。双创意总监模式科罚了创意瓶颈，多品牌驱动提供增长能源，Prada集团也渐渐贴近LVMH、开云集团等头部竞争敌手。

Prada集团旗低品牌 图源：Prada集团官网

在《穿普拉达的女王2》中，安迪（安妮·海瑟薇上演）回到《天桥》担任专题剪辑。但她很快会发现，这个行业仍是发生了六合永久的调动：“骨感审好意思”过时了，秀场的模特变得格调相反；传统媒体退让，“界说时尚”不再是举手之劳的事情。

影片背后的大师挥霍行业，相同靠近着多重挑战。

宏不雅上，消费商场不细则性增加，南北极化愈演愈烈：高端消费者愈加感性，运行注重品牌价值不雅、产物品性和消费体验的“空洞实力”；年青消费者的需求愈增加元，追求“小众、个性”。像Loro Piana、Brunello Cucinelli等专注小圈层的“静奢”品牌，走“老钱风”的拉夫劳伦陆续走红，中分原属于Prada们的用户群。

此外，挥霍牌的“时尚权利”运行瓦解。Z世代年青消费者对挥霍连接“祛鬽”、不再迷信泰斗，波士顿盘考公司（BCG）陈说指出，新锐消费者挥霍消费占比在近10年下滑了13个百分点。

Loro Piana、Brunello Cucinelli 图源：各品牌官网

这种分化和飘荡，也存在于Prada集团里面。

2025财年，主品牌Prada零卖净额同比下落1%，副品牌Miu Miu同比增长35%，后者简直成了集团事迹增长的独一驱能源。但需要注意的是，Miu Miu增幅较上一年同时的93%明显回落。

重金收购的Versace进展也不睬念念。财报骄气，Versace 2025年营收为6.84亿欧元，并表Prada的12月，单月耗损超百万欧元。Prada集团在官方公告中坦言，品牌转型将在短期内对集团营收带来压力。

这指向一个更犀利的问题：在大环境下行阶段加码多品牌计谋，Prada这一趟赌错了吗？

杰尼亚集团推广董事长Gildo Zegna就暗示，品牌要保持韧性，必须高度聚焦：“咱们正整联合源，最终聚焦到单一主品牌上，通过加大品性参加来普及价值。”同为多品牌、多业务计谋缓助者的开云集团也运行“减负”，将好意思妆业务出售给欧莱雅会团。

Prada这一趟能不可再次赌赢，还需要时辰给出谜底。但追念其近20年千里浮，当中露馅的行业糊口设施总共值得同业参考。

领先，品牌内核是穿越周期的底气。这20年来，Prada每一次转型，王人受到品牌基因的长远影响：正因领有“纳降”内核、明显的“常识分子气质”，Prada才会全面拥抱电影等流行文化、扩充双总监检察，勇于走在行业的前头。

其次，趁势而为，才能掌持转型的最好时机。Prada错过早期电商爆发红利，如今靠近多品牌延长挑战，王人源于节拍错位，莫得第一时辰收拢风口。挥霍行业的迭代正在加速，这对品牌的组织才能、商场细察力王人提议了更严格的条件。唯独妥当期间、实时转化，才能在不停袭来的新波澜中站稳脚跟。

临了，在去中心化期间，品牌的谈话权势必遭到减弱。比起制造趋势、足下潮水，学会用更柔嫩的姿态，与商场、消费者对等共处才是这个期间的主旋律。

正如《穿普拉达的女王 2》导演大卫·弗兰科尔所说：“现时不是千里溺于幻念念中的竣工天下的时候了世界杯比赛在线高清直播，该探讨的是何如与执行天下持手言和。”